IPTV: Заглядывая за горизонтКому из нас не знакомо острое чувство досады, когда, перещелкав с пару дюжин каналов, убеждаешься, что смотреть по телевизору нечего, ну то есть, идет, конечно, интересный фильм по каналу N… Но, увы, пока мы добирались до дому — он уже на середине, да к тому же, по ...
Чуть больше года назад, в публикации "Снова германская угроза?" (T/C №3, 2001, стр. 18) мы рассказали о легкой панике в США, вызванной приобретением Deutsche Telekom (DT) пары американских компаний. Правительственные чиновники усмотрели в этой операции "угрозу национальной безопасности США".
Нечто подобное произошло недавно на берегах туманного Альбиона. На этот раз память об угрозе немецкого десанта воскресил германский медиагигант, концерн Bertelsmann. Его филиал — компания RTL Group приобрела большую часть пакета Channel 5, входящего в компанию Carlton. А затем Томас Миддельхоф, главный администратор RTL, прямо заявил, что его "компания планирует расширить свое присутствие в Британии".
Это вызвало настоящую панику. Ревнители национальной безопасности вспомнили о "юридическом барьере для этого тевтонского прыжка. Английское законодательство не позволяет RTL одновременное владение как Channel 5, так и Carlton".
Однако страсти не успели достигнуть точки кипения, когда британские аналитики вынесли свой отрезвляющий вердикт: "Конечно, акции Carlton сегодня стоят немного. Но RTL даже и не подумает предлагать за нее хоть какую-то цену до тех пор, пока частью портфеля ценных бумаг Carlton является такой источник убытков, как компания ITV Digital".
Этому оператору цифрового эфирного ТВ, который ранее назывался ONdigital, мы посвятили наши публикации "Дон Кихот на сцене британских медиа" (T/C №3, 2000, стр. 17), "Прошел год" (T/C №3, 2001, стр. 17) и "Спокойно, господа! Без паники!" (T/C №9, 2001, стр. 12).
Компания ONdigital была пионером цифрового эфирного ТВ не только в Британии, но и в Европе. Первоначально ее рассматривали как "легковеса британского медиаринга. Прошло немного более года ее существования, и она заявила о себе как о "серьезном претенденте на лидерство". В сентябре 2001 г. аналитики успокаивали кабельные компании относительно угрозы со стороны эфирного конкурента.
А сегодня мы читаем: "Единственное "здравое" предсказание, которое мы можем сделать, заключается в том, что ITV Digital не может далее существовать в своей современной форме".
Далее автор этих строк, серьезный британский аналитик, образно пишет о том, что "корпоративные хищники, как в Британии, так и на континенте, принюхиваются к господствующим ветрам, выбирая подходящий момент для внезапной атаки". Таким образом, можно предположить, что эта "британская платформа цифрового эфирного платного ТВ находится при последнем издыхании".
Главными пайщиками ITV Digital являются Granada Media и Carlton Communications. Инвесторы этих компаний оказывают на них жесткое давление, требуя прекратить поддержку ITV. Наблюдатели находят "особенно забавным то обстоятельство, что это давление еще более усилилось после того, как ITV сообщила о неплохих экономических показателях и о 82 тыс. новых подписчиков в последнем квартале прошлого года".
Сегодня этот оператор насчитывает 1,2 млн подписчиков. Улучшен состав и качество его программ. Однако и здесь компания ITV Digital серьезно уступает своим конкурентам. А ее интерактивное предложение, по мнению критиков, "очень слабое". Но при этом они отмечают, что "ITV Digital движется в правильном направлении. В 2002 г. компания действительно может снизить уровень своих потерь на 40%. Стоимость годовой подписки в 2001 г. упала с 250 до 150 фунтов".
Все складывалось бы для компании совсем неплохо, если бы не крупнейший за последние десятилетия спад в рекламном бизнесе. Именно этот спад выводит из душевного равновесия компании, которые владеют ITV. Они и без того несут крупные убытки от потери рекламы. А по расчетам специалистов, для превращения ITV в рентабельную компанию им необходимо выложить 300 млн фунтов, в дополнение к уже затраченным ими 800 млн.
На такие затраты эти компании вряд ли пойдут. Уменьшение доходов от рекламы нанесло серьезный удар по их финансовому положению. Дело дошло до того, что американское кредитное агентство Standard & Poor понизило их рейтинг и отказало в субсидиях.
В этих условиях и возникли панические слухи о возможности перехода Carlton в руки "немецких захватчиков", не имеющие под собой сколько-нибудь реальной основы. Представитель RTL назвал ITV Digital "ядовитой пилюлей". И немцы не собираются ее глотать. А представитель компании Investec Henderson Crosthwaite полагает, что "если бы закрыть ITV и недавно запущенный ею ITV Sport Channel, то можно было бы сберечь 750 млн фунтов".
Этот спортивный канал привлек 138 тыс. подписчиков. Однако, по данным Investec, "с его запуском связаны высокие затраты. Это значит, что, даже при самых оптимистичных предсказаниях подписки, он никогда не будет безубыточным".
В этих условиях аналитики не удивляются требованиям "уволить Митчелла Грина, руководителя Carlton". Положение Чарльза Аллена, возглавляющего компанию Granada, несколько лучше. Но и ему "вряд ли нравятся отдаленные крики: "Долой председателя". Особенно, когда с таким призывом выступают люди, имеющие право голоса".
Правление ITV понимает шаткость положения своей компании. Сегодня его представители утверждают, "если мы потерпим крах, то правительственный план полного перехода на цифровую технологию между 2006 и 2010 гг. окажется под угрозой".
Критики не находят этот аргумент убедительным. Они считают, что "сегодня перед людьми открывается много дорог к цифровому ТВ. Для зрителей со скромным достатком открыта возможность дешевого цифрового апгрейда в виде финансируемого цифрового адаптера для аналоговых ТВ комплектов".
Один из аналитиков пишет: "Никто не отрицает, что ITV Digital, как и все другие игроки британского ТВ рынка, играет важную роль в реализации цифровой программы. Но ITV не следует рассчитывать на то, что правительство приведет в порядок ее балансную ведомость".
Мы не знаем, какая судьба ожидает ITV Digital в ближайшем и более отдаленном будущем. О ее прошлых взлетах и падениях мы уже писали. Но мы совершенно уверены, что англичанам не следует опасаться немецкого десанта. Read more
Что мы знаем о проводимой правительством Москвы социальной политике? Как происходит контакт между властями города и его жителями? Благодаря телеканалу «Доверие» каждый из нас может рассчитывать на Оказание своевременной помощи в повседневных проблемах. О задачах телеканала и о том‚ кто на нем работает‚ нам рассказал генеральный директор ЗАО «ТВ Столица плюс»‚ известный журналист‚ писатель и телеведущий Павел Горелов.
— Павел Геннадьевич‚ какими принципами вы руководствовались при создании канала?
— «Доверие» — это компетентность‚ открытость‚ добросовестность‚ полезность и доверительность. Это принцип нашей работы. Конечно‚ доверие надо еще оправдать‚ не уклоняться от ответственности‚ понимать и принимать проблемы горожан‚ стараться максимально помочь нуждающимся.
— Для чего московскому правительству понадобилось создавать телеканал? Какие задачи решают в эфире?
— Канал создан по инициативе правительства Москвы‚ несмотря на очень высокую планку‚ заданную кодексом чести и принципами заказчика. Не справиться с поставленными задачами мы просто не имеем права. А задач перед каналом много‚ и важнейшая среди них — информационное обеспечение социальной политики московского правительства. «Доверие» — это публичная площадка‚ где происходит полноценный диалог между жителями и администрацией города.
— На телеканале работает молодежь. Вы принципиально набираете молодые кадры?
— Нет‚ они сами приходят. Им просто интересно. Задачи ведь у канала новые. Никто ранее ничего подобного не делал. Так что примеров у молодежи перед глазами нет‚ поэтому и подражать им некому. Они вообще первые.
— Существует расхожее мнение‚ что работать на телеканале социальной направленности скучно. Вы с этим согласны?
— Нет. У ребят не было опыта работы на социальном канале‚ а значит‚ и скучать им не приходилось. Хотя‚ как видите‚ расхожее мнение уже есть.
— Павел Геннадьевич‚ вы сказали‚ что в эфире у вас происходит диалог со зрителем. Как технически вы решаете эту задачу?
— На телеканале «Доверие» найдется полезная и важная информация для аудитории любого возраста: для детей‚ молодежи и пенсионеров. Обидно‚ что на многих каналах молодежные программы ставят в эфир по остаточному принципу. Мы же ставим передачи для подростков в то время‚ которое им удобно. Юноши и девушки могут не только высказать свое мнение на канале‚ но и задать любой вопрос чиновникам и получить на него ответ. Обратная связь осуществляется через созданный на телеканале контактный центр‚ работающий круглосуточно. Здесь принимают звонки зрителей‚ высказывающих свое мнение о программах канала‚ а также можно получить дополнительную информацию о понравившихся сюжетах. Мы полны решимости доказать всем‚ что канал социальной направленности может быть рейтинговым‚ должен им быть.
— Чем еще отличается телеканал «Доверие» от других?
— У нас двухуровневое вещание: 20 часов общего эфира — на всю Москву и четыре часа — локального‚ отданного под программы окружных студий. Многим телезрителям интересно то‚ что творится на соседней улице‚ а не на другой стороне земного шара. И это — общемировая тенденция.
— Какой средний возраст ваших сотрудников?
— То есть средняя температура по больнице? А‚ кстати‚ где-то так и есть — 36‚6. Если суммировать крайности: 18 и 55‚ сплав риска и опыта. А в среднем — узаконенный норматив здоровья.
— Какие требования телеканал предъявляет к будущим сотрудникам?
— Мы доверяем людям‚ способным к обучению и стремящимся сделать карьеру. Вот и весь набор требований: доверие‚ обучение и карьера. Read more
